微商操盘手实战日记:见闻谈代理商管理




发布日期:2018-01-10      浏览次数:144




优士圈认为微商操盘手对于代理商的管理,应遵循“三不”原则——1、不强制代理囤货;2、不过度会销;3、不越级管控非顶层代理。做微商需要有人性化,顺应人性去设计微商的模式、机制,才能越做越大。反观那些违反人性的模式、机制,只能让一个企业越来越边缘化,甚至面临最终的淘汰出局。
 
做老板、做操盘手,一定要学会深度思考,要有全盘布局。当你感觉凌乱、不清楚该做哪一步的时候,我建议你停下来,走出来,去升级自己的大脑,和牛人大咖学习顶层模式和打法。当你有了全盘布局的时候,哪些是重要的,哪些是紧急的,哪些是你要亲自两手抓的,就会有条不紊,就能找到对的感觉。

做好微商并不容易,很多细节都可能会影响到操盘的成败。见闻认为,想要把微商做好,至少要认真做好以下几点关键因素:1、学会顶层微商思维,跳出传统企业的思维方式;2、打造超强个人IP,持续影响他人;3、拥有好的产品;4、打造强悍的品牌势能;5、设计合理的代理制度;6、舍得、舍得、舍得,用利润换流量,用收益换团队。

我是毛见闻,中国微商操盘手发起人,已帮助2000+传统企业、微商团队成功转型、升级,现在每日开放10个名额帮你梳理模式、打法,我的私人微信号gcd6258,赠送优士圈微商操盘手私密干货视频!先到先得!

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