微商团队老大怎么做好团队管理




发布日期:2018-10-24      浏览次数:53




我们偶尔会听到身边做微商的团队长抱怨:现在团队代理的流失率越来越高了,团队人数也越来越少。每次在代理群里发新品时总是死气沉沉,一天下来也没几个人回复我。相信这是不少团队老大的痛点。微商团队老大怎么做好团队管理
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微商团队老大在一个团队中起着核心作用,他要思考如何源源不断地去招代理,如何教代理卖货,如何带领团队赚钱等等。那么微商团队老大应该怎么做呢?微商团队老大怎么做好团队管理
1、带好团队的关键是什么?
是让你的代理认为跟着你干有前途。一名团队长,必须要对自己的代理负责,让代理也能赚到钱,让他们也拥抱成功。
自己牛逼是一回事,带动所有人一起牛逼又是另外一回事。作为团队长,只有自己一个人发光是不够的,你必须成为他们的光。在力所能及的范围内,让代理过上更好的生活。让他们不会因为城市过高的房价而绝望,摆脱间歇性想着要不要离开的恐惧,代理才会更加敬佩和感谢你,也才会对你对团队更加忠诚。
2、带好团队的前提是什么?
你必须要是个足够优秀的领导者。如果你不够优秀,优秀的代理怎么甘心接受你的领导。也就是说,团队长必须要有能力让代理信服自己。我相信,每位团队长之所以能成为团队长,都是因为足够优秀。
3、带好团队目标是什么?
搞好团队氛围。做微商不仅要代理赚到钱,学到东西,还要让微商们有回到家的感觉,有找到知音的感觉,有志同道合有共同的价值取向和奋斗目标的感觉,让代理们觉得跟大家一起干很开心。这就涉及到团队文化的打造,这要求老大们要有一颗善心,多给代理们分享的机会,曝光的机会,露脸的机会,登台的机会,这是打造团队文化需要做到的一点。微商团队老大怎么做好团队管理
微商团队长身负重任,为带团队,成败就不是你一个人的事了,你得到了代理和团队的信任,让他们选择把青春交付给你,那你就必须对他们负责。,愿你们一切顺利,越做越大!
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